Vantagens e desvantagens do sistema de trocas comerciais

Barter.
Uma economia de escambo é aquela que não possui uma moeda comumente aceita, de modo que todas as trocas devem ser feitas com bens e serviços porque o dinheiro não existe nessas economias.
A permuta também existe nas economias estabelecidas e opera paralelamente aos sistemas monetários, embora de forma mais limitada.
Transações de permuta são geralmente bilaterais, mas podem ser multilaterais. O advento de sites de troca on-line tornou o escambo multilateral mais comum.
Uso comum.
Uma transação de permuta é a troca de bens ou serviços, em troca de outros bens ou serviços.
A barganha beneficia as empresas e os países que vêem um benefício mútuo na troca de bens e serviços, em vez de dinheiro, e também permite que aqueles que não possuem moeda forte obtenham bens e serviços.
Um exemplo de uma transação de troca bilateral simples seria um fornecedor de computadores fornecendo equipamento de computador a um site da Internet. Em vez de receber pagamento em dinheiro, o fornecedor de computadores receberá publicidade gratuita no site do cliente.
A Barter tornou-se uma ferramenta sofisticada que pode, às vezes, ajudar as empresas a aumentar suas eficiências monetizando suas capacidades não utilizadas e seus estoques em excesso.
A troca e o comércio modernos evoluíram consideravelmente para se tornar um método eficaz de aumentar as vendas, conservar o caixa, movimentar estoques e aproveitar o excesso de capacidade de produção para as empresas.
O advento de sites de troca on-line tornou o escambo multilateral mais comum. Uma troca comercial ou de permuta é uma organização comercial que fornece uma plataforma de negociação e um sistema de contabilidade para seus membros ou clientes. As empresas membros compram e vendem produtos e serviços entre si usando uma moeda interna.
As empresas ganham créditos comerciais (em vez de dinheiro) que são depositados em sua conta. Eles então têm a capacidade de comprar bens e serviços de outros membros utilizando seus créditos comerciais; eles não são obrigados a comprar de quem eles venderam, e vice-versa.
A troca simples não envolve custos, pois envolve a troca de mercadorias e / ou serviços do mesmo valor.
Uma bolsa de permuta opera como corretor e banco, no qual cada membro participante tem uma conta que é debitada quando as compras são feitas e creditadas quando as vendas são feitas. Em comparação com a troca de um-para-um, as preocupações com trocas desiguais são reduzidas em uma troca de troca.
A troca desempenha um papel importante, pois fornece a manutenção de registros, o conhecimento de corretagem e as declarações mensais para cada membro. As trocas comerciais ganham dinheiro com a cobrança de uma comissão em cada transação no lado da compra ou venda, ou uma combinação de ambas.
Existem custos associados às trocas de troca online. Normalmente, haverá uma taxa de inscrição inicial ou uma taxa de adesão mensal entre £ 20 e £ 40. A troca de permuta cobrará qualquer coisa na região de 5% e 10% nas transações.
A indústria mundial de troca e comércio de troca organizada cresceu para uma indústria de US $ 8 bilhões por ano.
Contanto que a correspondência correta exista, as transações de troca podem ser organizadas instantaneamente.
Uma conta de troca on-line pode ser configurada em apenas uma semana. O negócio estará sujeito a verificações de crédito.
o barganha beneficia as empresas e os países que vêem um benefício mútuo na troca de bens e serviços, em vez de dinheiro permite que aqueles que não possuem moeda forte obtenham bens e serviços no caso de uma transação de troca simples, não haverá custos adequados para curto prazo. necessidades de empréstimos a médio prazo geralmente fáceis e rápidas de arranjar, com acesso imediato a fundos uma vez acordada uma facilidade de crédito como parte de uma troca de permuta on-line, o valor da instalação pode ser adaptado às necessidades do negócio, incluindo fluxo de caixa e retorno contra despesas inesperadas o financiamento é recebido sem a necessidade de desistir de uma parte do negócio em transações de retorno e as taxas de filiação são normalmente dedutíveis devido à sua natureza de curto prazo o saldo de qualquer descoberto de crédito não é normalmente incluído no cálculo do os encargos de transação de alavancagem financeira do negócio são previsíveis.
Desvantagens.
inflexibilidade; pode nem sempre ser possível encontrar a “correspondência” certa sem recibo de dinheiro para os bens ou serviços fornecidos. As trocas de permuta podem cobrar uma comissão em cada transação, tipicamente entre 5% e 10% e / ou cobranças mensais serão aplicadas.
Outras opções.
O financiamento certo para a sua seção de negócios do site dá exemplos de estruturas financeiras que são adequadas para diferentes tipos de negócios e tamanhos de negócios.

Vantagens $ desvantagens da política sem dinheiro na sociedade.
política sem dinheiro tem muitas vantagens e desvantagens, mas vamos começar dando uma visão sobre o que estamos falando. o que diabos é política sem dinheiro.
A introdução da banca electrónica,
transações on-line e serviços bancários móveis em.
A Nigéria abriu caminho para uma nova era de.
desenvolvimento onde o uso e demanda para.
o dinheiro físico está diminuindo gradualmente. Estes.
evolução recente da tecnologia no.
As instituições financeiras nigerianas possuem.
perguntas interessantes para o economista,
instituições financeiras, analista de negócios e.
o governo em relação à corrente.
status econômico, logística e.
disponibilidade de instrumentos para garantir.
crescimento econômico e estabilidade, eficiência.
e eficácia da política sem dinheiro.
Desde o início da humanidade, vários.
métodos de pagamento foram usados ​​para.
compra de bens e serviços a partir de.
o comércio por permuta. O comércio por permuta.
método de transação tem sido o.
fundação para a introdução de dinheiro.
e moedas para resolver o problema do dobro.
coincidência de desejos e divisibilidade enfrentados.
por comércio por permuta. O uso de dinheiro / moedas.
foi introduzido após o uso de comércio por.
método de troca, e resolveu vários.
desafios associados ao comércio por permuta,
mas o uso do dinheiro como uma troca.
o meio tem seus próprios desafios e
vantagens e ainda pode ser substituído por um.
melhor sistema de pagamento - a política sem dinheiro /
Várias vantagens desfrutadas por mais.
nações desenvolvidas como os EUA tem.
levou o Banco Central da Nigéria (CBN)
adotar a política sem dinheiro.
1. Os pagamentos eletrônicos ajudarão os empresários a aumentar sua base de clientes e seu pool de recursos, muito além das limitações de sua área geográfica imediata.
Usar um cartão de pagamento oferece conveniência e segurança do que fazer saques em dinheiro e mudar para onde fazer compras.
Ele impulsionará o desenvolvimento e a modernização do sistema de pagamento, promoverá a transparência e a prestação de contas, reduzirá os custos de transação e diminuirá o tamanho da economia cinza ou informal.
Isso reduzirá o furto de carteira e o assalto a rodovias, que é muito violento em alguns países.
Isso ajudará os usuários a controlar os gastos imprudentes e melhorar a responsabilidade pessoal.
[leia também veja como você pode gerenciar seu dinheiro para evitar.
se endividando.
1. NENHUM DINHEIRO / MOEDA em mãos.
Se você perder, pode demorar um pouco para adquirir outro.
Alguém pode roubar seu material de compra de cartão. (somente se eles souberem o PIN).
Dinheiro não está sob seu controle.
Impraticável se você se mudar para outro país.
Os cartões são vencidos e você tem que comprar um novo, o que leva muito tempo.
Você pode ESQUECER PIN.
Sem dinheiro, não haveria pagamentos imediatos de bens e serviços.
Desvantagens de uma sociedade sem dinheiro consistem em questões de privacidade e hackers de computador.

Vantagens e desvantagens do sistema de trocas comerciais
Quando uma organização toma uma decisão de entrar em um mercado externo, há uma variedade de opções abertas a ela. Essas opções variam com custo, risco e grau de controle que podem ser exercidos sobre elas. A forma mais simples de estratégia de entrada é a exportação usando um método direto ou indireto, como um agente, no caso do primeiro, ou contra-comércio, no caso do segundo. Formas mais complexas incluem operações verdadeiramente globais que podem envolver joint ventures ou zonas de processamento de exportação. Tendo decidido sobre a forma da estratégia de exportação, as decisões devem ser tomadas nos canais específicos. Muitos produtos agrícolas de natureza bruta ou commodity usam agentes, distribuidores ou envolvem o governo, enquanto os materiais processados, embora não os excluam, dependem mais de formas mais sofisticadas de acesso. Estes serão expandidos mais tarde.
Os objetivos do capítulo são:
O capítulo começa examinando o conceito de estratégias de entrada no mercado sob o controle de um mix de marketing escolhido. Em seguida, passa a descrever as diferentes formas de estratégia de entrada, tanto a exportação direta e indireta e a produção estrangeira, quanto as vantagens e desvantagens relacionadas a cada método. O capítulo fornece detalhes específicos sobre & quot; countertrade & quot ;, que é muito prevalente em marketing global, e então conclui observando as características especiais de negociação de commodities com seu & quot; fechar acoplamento & quot; entre produção e marketing.
Uma organização que deseja "tornar-se internacional" enfrenta três grandes questões:
i) Marketing - quais os países, quais segmentos, como gerenciar e implementar o esforço de marketing, como entrar - com intermediários ou diretamente, com quais informações?
ii) Sourcing - se deseja obter produtos, fazer ou comprar?
iii) Investimento e controle - joint venture, parceiro global, aquisição?
As decisões na área de marketing concentram-se na cadeia de valor (veja a figura 7.1). A estratégia ou alternativas de entrada devem garantir que as atividades necessárias da cadeia de valor sejam executadas e integradas.
Ao tomar decisões de marketing internacionais sobre o mix de marketing, é necessária mais atenção aos detalhes do que no marketing doméstico. A Tabela 7.1 lista os detalhes necessários 1.
Tabela 7.1 Exemplos de elementos incluídos no mix de marketing de exportação.
1. Suporte ao produto.
- Combinar os produtos existentes aos mercados - aéreo, marítimo, ferroviário, rodoviário, de mercadorias.
2. Suporte de preço.
- Estabelecimento de preços.
- Distribuição e manutenção de listas de preços.
- Treinamento de agentes / clientes.
3. Promoção / suporte de vendas.
- Exposições, feiras.
- Venda ou devoluções.
4. Suporte de inventário.
5. Suporte de distribuição.
- aumento do capital.
- Preparação e documentação de exportação.
6. Suporte de serviço.
- Assistência técnica.
- Relatórios de vendas, catálogos de literatura.
- sistemas de processamento de dados.
7. Suporte financeiro.
- Faturamento, coleta de faturas.
- Planejamento, agendamento de dados orçamentários.
Detalhes sobre o elemento de sourcing já foram abordados no capítulo sobre análise e estratégia competitiva. No que diz respeito ao investimento e controle, a questão é até que ponto a empresa deseja controlar seu próprio destino. O grau de risco envolvido, as atitudes e a capacidade de atingir objetivos nos mercados-alvo são aspectos importantes na decisão de licenciar, joint venture ou envolver-se em investimento direto.
Cunningham 1 (1986) identificou cinco estratégias utilizadas pelas empresas para entrar em novos mercados estrangeiros:
i) Estratégia de inovação técnica - produtos superiores percebidos e demonstráveis.
ii) Estratégia de adaptação de produtos - modificações em produtos existentes.
iii) Estratégia de disponibilidade e segurança - superar os riscos de transporte, combatendo os riscos percebidos.
iv) Estratégia de baixo preço - preço de penetração e,
v) Adaptação total e estratégia de conformidade - o produtor estrangeiro dá uma cópia direta.
Na comercialização de produtos de países menos desenvolvidos para países desenvolvidos, o ponto iii) apresenta grandes problemas. Os compradores no país estrangeiro interessado são geralmente muito cuidadosos, pois percebem problemas de transporte, moeda, qualidade e quantidade. Isto é verdade, digamos, na exportação de algodão e outras commodities.
Porque, na maioria das commodities agrícolas, a produção e o marketing estão interligados, a infraestrutura, a informação e outros recursos necessários para a construção da entrada no mercado podem ser enormes. Às vezes, isso está muito além do escopo das organizações privadas, então o governo pode se envolver. Pode envolver-se não apenas para apoiar uma mercadoria específica, mas também para ajudar o "bem público". Embora a construção de uma nova estrada possa ajudar o transporte rápido e rápido de produtos hortícolas, por exemplo, e assim ajudar na sua comercialização, a estrada pode ser utilizada para outros fins, na busca de bons serviços públicos. Além disso, as estratégias de entrada são frequentemente marcadas por "investimentos irregulares". Investimentos enormes podem ter que ser realizados, com o investidor pagando um preço de alto risco, muito antes da plena utilização do investimento. Bons exemplos disso incluem a construção de instalações portuárias ou instalações de processamento de alimentos ou congelamento. Além disso, o equipamento pode não ser capaz de ser usado para outros processos, portanto o equipamento específico do ativo, trancado em um uso específico, pode tornar o proprietário muito vulnerável ao poder de barganha dos fornecedores de matérias-primas e compradores de produtos que processam produção alternativa ou comércio opções. Zimfreeze, Zimbábue está passando por esses problemas. Construiu uma grande fábrica de congelamento de vegetais, mas encontrou-se sem contrato. Foi forçado, no momento, a aceitar materiais de produtos de volume opcionais, apenas para manter a planta sob controle.
Na construção de uma estratégia de entrada no mercado, o tempo é um fator crucial. A construção de um sistema de inteligência e a criação de uma imagem por meio da promoção exigem tempo, esforço e dinheiro. As marcas não aparecem durante a noite. Grandes investimentos em campanhas de promoção são necessários. Os custos de transação também são um fator crítico na construção de uma estratégia de entrada no mercado e podem se tornar uma barreira alta para o comércio internacional. Os custos incluem custos de pesquisa e de negociação. Distância física, barreiras linguísticas, custos logísticos e risco limitam o monitoramento direto de parceiros comerciais. A execução de contratos pode ser onerosa e a integração legal fraca entre os países dificulta as coisas. Além disso, esses fatores são importantes quando se considera uma estratégia de entrada no mercado. De fato, esses fatores podem ser tão onerosos e arriscados que os governos, em vez de indivíduos particulares, freqüentemente se envolvem em sistemas de commodities. Isso pode ser visto no caso do Citrus Marketing Board of Israel. Com um conselho de marketing de exportação monopolista, todo o sistema pode se comportar como uma única empresa, regulando o mix e a qualidade dos produtos indo para diferentes mercados e negociando com transportadores e compradores. Embora essas diretorias possam experimentar economias de escala e absorver muitos dos riscos listados acima, elas podem proteger os produtores de informações sobre e de. compradores. Eles também podem se tornar os "feudos". interesses investidos e se tornam de natureza política. Eles então resultam em incentivos de produção reduzidos e deixam de ser demandados ou orientados para o mercado, o que é prejudicial para os produtores.
As formas normais de expandir os mercados são por expansão da linha de produtos, desenvolvimento geográfico ou ambos. É importante notar que quanto mais a linha de produtos e / ou a área geográfica for expandida, maior será a complexidade gerencial. Novas oportunidades de mercado podem ser disponibilizadas pela expansão, mas os riscos podem superar as vantagens, na verdade, pode ser melhor se concentrar em algumas áreas geográficas e fazer as coisas bem. Isso é típico da indústria hortícola do Quênia e do Zimbábue. Tradicionalmente estes se concentram em mercados europeus onde os mercados são bem conhecidos. As formas de concentração incluem a concentração em áreas geográficas, a redução da variedade operacional (produtos mais padronizados) ou a adequação da forma organizacional. Neste último, a tentativa é feita para & quot; globalizar & quot; a oferta e a organização para combiná-lo. Isso vale para organizações como a Coca Cola e a MacDonald's. As estratégias globais incluem o & quot; centrado no país & quot; estratégias (coordenação internacional altamente descentralizada e limitada), "abordagens de mercado local" (o mix de marketing desenvolvido com o mercado local específico (estrangeiro) em mente) ou a "abordagem de mercado líder" (desenvolver um mercado que seja o melhor preditor de outros mercados). As abordagens globais proporcionam economias de escala e compartilhamento de custos e riscos entre os mercados.
Há uma variedade de maneiras pelas quais as organizações podem entrar em mercados estrangeiros. As três principais formas são por exportação ou produção direta ou indireta em um país estrangeiro (ver figura 7.2).
A exportação é a forma mais tradicional e bem estabelecida de operar em mercados estrangeiros. Exportar pode ser definido como a comercialização de bens produzidos em um país para outro. Embora nenhuma fabricação direta seja necessária em um país estrangeiro, são necessários investimentos significativos em marketing. A tendência pode não ser obter informações de marketing detalhadas em comparação com a fabricação no país de marketing; no entanto, isso não nega a necessidade de uma estratégia de marketing detalhada.
As vantagens da exportação são:
& # 183; fabricação é em casa assim, é menos arriscado do que no exterior.
& # 183; dá uma oportunidade para & quot; aprender & quot; mercados estrangeiros antes de investir em tijolos e argamassa.
& # 183; reduz os riscos potenciais de operar no exterior.
A desvantagem é principalmente que se pode estar na "misericórdia". de agentes no exterior e, portanto, a falta de controle tem que ser pesado contra as vantagens. Por exemplo, na exportação de produtos hortícolas africanos, os agentes e os leilões de flores holandesas estão em posição de ditar aos produtores.
Uma distinção deve ser feita entre exportações passivas e agressivas. Um exportador passivo aguarda ordens ou as encontra por acaso; um exportador agressivo desenvolve estratégias de marketing que fornecem uma visão ampla e clara do que a empresa pretende fazer no mercado externo. Pavord e Bogart 2 (1975) encontraram diferenças significativas em relação à gravidade dos problemas de exportação em motivar pressões entre os que buscam e os que não buscam oportunidades de exportação. Eles distinguiram entre empresas cujos esforços de marketing foram caracterizados por nenhuma atividade, atividade menor e atividade agressiva.
As empresas que são agressivas têm planos e estratégias claramente definidos, incluindo elementos de produto, preço, promoção, distribuição e pesquisa. Passividade versus agressividade depende da motivação para exportar. Em países como Tanzânia e Zâmbia, que iniciaram programas de ajuste estrutural, as organizações estão sendo encorajadas a exportar, motivadas pelo potencial de ganhos em divisas, mercados internos saturados, objetivos de crescimento e expansão e a necessidade de pagar dívidas contraídas para financiar empréstimos. os programas. O tipo de resposta à exportação depende de como as pressões são percebidas pelo tomador de decisão. Piercy (1982) 3 destaca o fato de que o grau de envolvimento em operações estrangeiras depende de fatores "endógenos versus exógenos". fatores motivadores, ou seja, se as motivações foram decorrentes de um comportamento ativo ou agressivo baseado na situação interna da firma (endógena) ou como resultado de mudanças ambientais reativas (exógenas).
Se a empresa alcança sucesso inicial em exportar rapidamente tudo para o bem, mas os riscos de fracasso nos estágios iniciais são altos. O "efeito de aprendizagem" na exportação é geralmente muito rápido. A chave é aprender como minimizar os riscos associados aos estágios iniciais de entrada no mercado e comprometimento - este processo de envolvimento incremental é chamado de "compromisso rastejante". (veja a figura 7.3).
Os métodos de exportação incluem exportação direta ou indireta. Na exportação direta, a organização pode usar um agente, distribuidor ou subsidiária no exterior ou atuar por meio de uma agência governamental. De fato, o Conselho de Marketing de Grãos no Zimbábue, sendo comercializado mas ainda tendo o controle do Governo, é uma agência do governo. O Governo, através do Conselho, é o único exportador de milho permitido. Órgãos como a Autoridade de Desenvolvimento de Cultivos Hortícolas (HCDA) no Quênia podem ser meramente um órgão de promoção, lidando com publicidade, fluxos de informação e assim por diante, ou podem estar ativos na exportação, dando aprovação (como HCDA) a todos os documentos de exportação. . Na exportação direta, o maior problema é o da informação de mercado. A tarefa do exportador é escolher um mercado, encontrar um representante ou agente, configurar a distribuição e documentação física, promover e precificar o produto. Controle, ou a falta dele, é um grande problema que muitas vezes resulta em decisões sobre preços, certificação e promoção estar nas mãos de outras pessoas. Certamente, os requisitos fitossanitários na Europa para hortifrutigranjeiros provenientes da África estão ficando muito exigentes. Da mesma forma, os exportadores são tomadores de preços, pois o produto é obtido também dos países do Caribe e do Leste. Nos meses de junho a setembro, a Europa é "na estação" porque pode crescer seu próprio produto, então os preços são baixos. Como tal, os produtores são melhores fornecedores para processadores de alimentos locais. No inverno europeu, os preços são muito melhores, mas a concorrência continua.
Segundo Collett 4 (1991), a exportação requer uma parceria entre exportador, importador, governo e transporte. Sem essas quatro atividades de coordenação, o risco de falha é aumentado. Contratos entre comprador e vendedor são obrigatórios. Transitários e agentes podem desempenhar um papel vital nos procedimentos logísticos, como reservar espaço aéreo e organizar a documentação. Um canal típico de marketing coordenado para a exportação de produtos hortícolas do Quênia é dado na figura 7.4.
Neste caso, os exportadores também podem ser produtores e, na baixa estação, esses e outros exportadores podem enviar produtos para processadores de alimentos, que também são exportados.
Figura 7.4 O canal de comercialização de exportação de produtos hortícolas do Quénia.
A exportação pode ser muito lucrativa, especialmente se for de produtos de alto valor agregado. Por exemplo, em 1992/1993, o Zimbabué exportou 5 338,38 toneladas de flores, 4 678,18 toneladas de produtos hortícolas e 12 000 toneladas de citrinos, num valor total de cerca de 22 016,56 milhões de dólares. Em alguns casos, uma mistura de exportação direta e indireta pode ser obtida com resultados mistos. Por exemplo, o Conselho de Marketing de Grãos do Zimbábue pode exportar grãos diretamente para a Zâmbia, ou pode vendê-los a uma agência de assistência como as Nações Unidas, para alimentar os refugiados moçambicanos no Malaui. Os acordos de pagamento podem ser diferentes para as duas transações.
Os produtos Nali do Malawi dão um exemplo interessante de um produto "passivo para ativo". modo de exportação.
CASO 7.1 Produtores Nali - Malawi.
O grupo Nali, desde o início dos anos 70, tem estado envolvido no cultivo e exportação de especiarias. Especiarias também são usadas na produção de uma variedade de molhos para o mercado local e de exportação. Seu maior sucesso tem sido o crescimento e exportação de pimentões Birdseye. Nos primeiros dias, o conhecimento do mercado era escasso e, portanto, a empresa estava obtendo preços ridiculamente baixos. No final de 1978, as pimentas Nali estavam em grande demanda, mas ainda assim a empresa, em seu modo passivo, não apreciava plenamente as implicações competitivas do negócio até que várias empresas, incluindo a Lonrho ea Press Farming, começaram a crescer e exportar.
Novamente, devido à falta de informação, um produto de sua passividade, a empresa não percebeu que Uganda, com seu produto superior, e Papua Nova Guiné eram grandes exportadores. No entanto, todo o potencial desses países era dificultado por dificuldades internas. Nali foi capaz de se transformar em um empreendimento comercial de sucesso. No entanto, com o fim dos problemas internos, Uganda, em particular, iniciou uma política de exportação agressiva, usando suas legações no exterior como propagandistas comerciais. Nali teve que responder com uma operação de marketing mais formal e ativa. No entanto, está sendo agora dificultado por um número de importantes "exógenos". fatores.
A entrada de um número de novos produtores do Malawi, com produtos inferiores, prejudicou a reputação do pimentão do Malawi, assim como a falta de uma política clara do Governo e a falta de financiamento para comerciantes, produtores e exportadores.
Este último serve apenas para enfatizar o ponto de Collett, não apenas as organizações precisam ser agressivas, elas também precisam obter o apoio do governo e dos importadores.
É interessante notar que Korey (1986) adverte que os modos diretos de entrada no mercado podem estar cada vez menos disponíveis no futuro. Crescer blocos comerciais como a UE ou a EFTA significa que o estabelecimento de subsidiárias pode ser um dos únicos meios no futuro.
É interessante notar que Korey 5 1986 alertou que os modos diretos de entrada no mercado podem estar cada vez menos disponíveis no futuro. O crescimento de blocos comerciais como a UE ou a EFTA significa que o estabelecimento de subsidiárias pode ser uma das únicas formas de avançar no futuro. Os métodos indiretos de exportação incluem o uso de empresas comerciais (muito utilizadas em commodities como algodão, soja, cacau), empresas de administração de exportação, “piggybacking” e “countertrade”.
Métodos indiretos oferecem várias vantagens, incluindo:
& # 183; Contratos - no mercado operacional ou mundial.
& # 183; Os estados da Comissão dão alta motivação (não necessariamente lealdade)
& # 183; Fabricante / exportador precisa de pouco conhecimento.
& # 183; Aceitação de crédito leva carga do fabricante.
Piggybacking é um desenvolvimento interessante. O método significa que organizações com pouca habilidade de exportação podem usar os serviços de uma que tenha. Outra forma é a consolidação de pedidos de várias empresas para aproveitar a compra em massa. Normalmente, estes seriam geograficamente adjacentes ou capazes de serem servidos, digamos, em uma rota aérea. Os fabricantes de fertilizantes do Zimbábue, por exemplo, poderiam pegar carona com os sul-africanos que importam potássio de fora de seus respectivos países.
De longe, o maior método indireto de exportação é o comércio oposto. Intensidade competitiva significa mais e mais investimento em marketing. Nessa situação, a organização pode expandir as operações operando em mercados onde a concorrência é menos intensa, mas a troca baseada em moeda não é possível. Além disso, os países podem querer negociar apesar do grau de competição, mas a moeda de novo é um problema. Countertrade também pode ser usado para estimular indústrias domésticas ou onde as matérias-primas são escassas. Pode, também, dar uma base para o comércio recíproco.
As estimativas variam, mas o contra-comércio responde por cerca de 20 a 30% do comércio mundial, envolvendo cerca de 90 nações e entre US $ 100-150 bilhões em valor. A ONU define countertrade como "transações comerciais em que são feitas provisões, em uma de uma série de contratos relacionados, para pagamento por entregas de bens e / ou serviços além, ou em lugar de, liquidação financeira".
Countertrade é a forma moderna de troca, exceto que os contratos não são legais e não são cobertos pelo GATT. Pode ser usado para contornar as cotas de importação.
Countertrade pode assumir muitas formas. Basicamente, dois contratos separados estão envolvidos, um para a entrega e pagamento das mercadorias fornecidas e outro para a compra e pagamento das mercadorias importadas. O desempenho de um contrato não é contingente do outro, embora o vendedor esteja, na prática, aceitando produtos e serviços do país importador em liquidação parcial ou total para suas exportações. Existe um amplo consenso de que o countertrade pode assumir várias formas de troca, como permuta, contra-compra, troca de comutador e compensação (recompra). Por exemplo, em 1986 a Albânia começou a oferecer itens como água de nascente, suco de tomate e minério de cromo em troca de um contrato para construir um complexo de fertilizantes e metanol de US $ 60 milhões. Informações sobre o potencial de intercâmbio podem ser obtidas em embaixadas, missões comerciais ou balcões comerciais da UE.
A permuta é a troca direta de um bem por outro, embora a avaliação das respectivas mercadorias seja difícil, de modo que uma moeda é usada para sustentar o valor do item.
O comércio de troca pode ter vários formatos. A troca simples é a forma menos complexa e mais antiga de comércio bilateral não monetarizado. Muitas vezes é chamado de "direito", "clássico". ou? puro? trocar. Barter é uma troca direta de bens e serviços entre duas partes. Os preços de sombra são aproximados para produtos que fluem em qualquer direção. Geralmente não há intermediários envolvidos. Normalmente, os contratos para não mais do que um ano são concluídos, no entanto, se por períodos de vida mais longos, as provisões são incluídas para lidar com as flutuações da taxa de câmbio quando os preços mundiais mudam.
Negociações de permuta de fim fechado são modificações de troca direta em que um comprador é encontrado para mercadorias tomadas em troca antes do contrato ser assinado pelos dois parceiros comerciais. Nenhum dinheiro está envolvido e os riscos relacionados à qualidade do produto são significativamente reduzidos.
A compensação da conta de compensação, também denominada acordos de compensação, acordos de compensação, contas de compensação bilaterais ou simplesmente compensação bilateral, é quando o princípio é que os negócios se equilibrem sem que nenhuma parte tenha que adquirir moeda forte. Nesta forma de troca, cada parte concorda em um único contrato para comprar um valor especificado e geralmente igual de bens e serviços. A duração dessas transações é geralmente de um ano, embora ocasionalmente elas possam se estender por um período mais longo. O valor do contrato é expresso em unidades não-conversíveis de conta de compensação (também denominadas dólares de compensação) que representam efetivamente uma linha de crédito no banco central do país, sem dinheiro envolvido.
Unidades de conta de compensação são universalmente aceitas para a contabilidade do comércio entre países e partes cujas relações comerciais são baseadas em acordos bilaterais. O contrato estabelece os bens a serem trocados, as taxas de câmbio e o período de tempo para concluir a transação. Excedentes limitados de exportação ou importação podem ser acumulados por qualquer das partes por curtos períodos. Geralmente, após um ano, os desequilíbrios são resolvidos por uma das seguintes abordagens: crédito contra o ano seguinte, aceitação de mercadorias indesejadas, pagamento de uma multa previamente especificada ou pagamento da diferença em moeda forte.
Especialistas em negociações também iniciaram a prática de comprar dólares em compensação com um desconto para o uso de produtos vendáveis. Por sua vez, o comerciante pode perder uma parte do desconto para vender esses produtos por moeda forte no mercado internacional. Em comparação com o simples permuta, as contas de compensação oferecem maior flexibilidade no tempo de desembolso das linhas de crédito e dos tipos de produtos trocados.
A compra pelo contador, ou recompra, é quando o cliente concorda em comprar mercadorias, desde que o vendedor compre alguns dos produtos do próprio cliente em troca (produtos compensatórios). Alternativamente, se a troca estiver sendo organizada em nível de governo nacional, o vendedor concorda em comprar bens compensatórios de uma organização não relacionada até um valor pré-especificado (acordo de compensação). A diferença entre os dois é que as obrigações contratuais relacionadas à contraprestação podem se estender por um período de tempo mais longo e o contrato exige que cada parte do negócio liquide a maioria ou todas as suas contas com moeda ou créditos comerciais para um valor monetário acordado.
Quando o vendedor não tiver necessidade do item adquirido, ele poderá vender o produto, geralmente a um preço com desconto, a um terceiro. Isso é chamado de acordo de troca. No passado, vários tratores foram trazidos para o Zimbábue a partir de países da Europa Oriental por meio de acordos de troca.
Compensation (buy-backs) is where the supplier agrees to take the output of the facility over a specified period of time or to a specified volume as payment. For example, an overseas company may agree to build a plant in Zambia, and output over an agreed period of time or agreed volume of produce is exported to the builder until the period has elapsed. The plant then becomes the property of Zambia.
Khoury 6 (1984) categorises countertrade as follows (see figure 7.5):
One problem is the marketability of products received in countertrade. This problem can be reduced by the use of specialised trading companies which, for a fee ranging between 1 and 5% of the value of the transaction, will provide trade related services like transportation, marketing, financing, credit extension, etc. These are ever growing in size.
Countertrade has disadvantages:
& # 183; Not covered by GATT so "dumping" may occur.
& # 183; Quality is not of international standard so costly to the customer and trader.
& # 183; Variety is tow so marketing of wkat is limited.
& # 183; Difficult to set prices and service quality.
& # 183; Inconsistency of delivery and specification,
& # 183; Difficult to revert to currency trading - so quality may decline further and therefore product is harder to market.
Shipley and Neale 7 (1988) therefore suggest the following:
& # 183; Ensure the benefits outweigh the disadvantages.
& # 183; Try to minimise the ratio of compensation goods to cash - if possible inspect the goods for specifications.
& # 183; Include all transactions and other costs involved in countertrade in the nominal value specified for the goods being sold.
& # 183; Avoid the possibility of error of exploitation by first gaining a thorough understanding of the customer's buying systems, regulations and politics,
& # 183; Ensure that any compensation goods received as payment are not subject to import controls.
Despite these problems countertrade is likely "to grow as a major indirect entry method, especially in developing countries.
Besides exporting, other market entry strategies include licensing, joint ventures, contract manufacture, ownership and participation in export processing zones or free trade zones.
Licensing: Licensing is defined as "the method of foreign operation whereby a firm in one country agrees to permit a company in another country to use the manufacturing, processing, trademark, know-how or some other skill provided by the licensor".
It is quite similar to the "franchise" Operação. Coca Cola is an excellent example of licensing. In Zimbabwe, United Bottlers have the licence to make Coke.
Licensing involves little expense and involvement. The only cost is signing the agreement and policing its implementation.
Licensing gives the following advantages:
& # 183; Good way to start in foreign operations and open the door to low risk manufacturing relationships.
& # 183; Linkage of parent and receiving partner interests means both get most out of marketing effort.
& # 183; Capital not tied up in foreign operation and.
& # 183; Options to buy into partner exist or provision to take royalties in stock.
The disadvantages are:
& # 183; Limited form of participation - to length of agreement, specific product, process or trademark.
& # 183; Potential returns from marketing and manufacturing may be lost.
& # 183; Partner develops know-how and so licence is short.
& # 183; Licensees become competitors - overcome by having cross technology transfer deals and.
& # 183; Requires considerable fact finding, planning, investigation and interpretation.
Those who decide to license ought to keep the options open for extending market participation. This can be done through joint ventures with the licensee.
Joint ventures can be defined as "an enterprise in which two or more investors share ownership and control over property rights and operation".
Joint ventures are a more extensive form of participation than either exporting or licensing. In Zimbabwe, Olivine industries has a joint venture agreement with HJ Heinz in food processing.
Joint ventures give the following advantages:
& # 183; Sharing of risk and ability to combine the local in-depth knowledge with a foreign partner with know-how in technology or process.
& # 183; Joint financial strength.
& # 183; May be only means of entry and.
& # 183; May be the source of supply for a third country.
They also have disadvantages:
& # 183; Partners do not have full control of management.
& # 183; May be impossible to recover capital if need be.
& # 183; Disagreement on third party markets to serve and.
& # 183; Partners may have different views on expected benefits.
If the partners carefully map out in advance what they expect to achieve and how, then many problems can be overcome.
Ownership: The most extensive form of participation is 100% ownership and this involves the greatest commitment in capital and managerial effort. The ability to communicate and control 100% may outweigh any of the disadvantages of joint ventures and licensing. However, as mentioned earlier, repatriation of earnings and capital has to be carefully monitored. The more unstable the environment the less likely is the ownership pathway an option.
These forms of participation: exporting, licensing, joint ventures or ownership, are on a continuum rather than discrete and can take many formats. Anderson and Coughlan 8 (1987) summarise the entry mode as a choice between company owned or controlled methods - "integrated" channels - or "independent" channels. Integrated channels offer the advantages of planning and control of resources, flow of information, and faster market penetration, and are a visible sign of commitment. The disadvantages are that they incur many costs (especially marketing), the risks are high, some may be more effective than others (due to culture) and in some cases their credibility amongst locals may be lower than that of controlled independents. Independent channels offer lower performance costs, risks, less capital, high local knowledge and credibility. Disadvantages include less market information flow, greater coordinating and control difficulties and motivational difficulties. In addition they may not be willing to spend money on market development and selection of good intermediaries may be difficult as good ones are usually taken up anyway.
Once in a market, companies have to decide on a strategy for expansion. One may be to concentrate on a few segments in a few countries - typical are cashewnuts from Tanzania and horticultural exports from Zimbabwe and Kenya - or concentrate on one country and diversify into segments. Other activities include country and market segment concentration - typical of Coca Cola or Gerber baby foods, and finally country and segment diversification. Another way of looking at it is by identifying three basic business strategies: stage one - international, stage two - multinational (strategies correspond to ethnocentric and polycentric orientations respectively) and stage three - global strategy (corresponds with geocentric orientation). The basic philosophy behind stage one is extension of programmes and products, behind stage two is decentralisation as far as possible to local operators and behind stage three is an integration which seeks to synthesize inputs from world and regional headquarters and the country organisation. Whilst most developing countries are hardly in stage one, they have within them organisations which are in stage three. This has often led to a "rebellion" against the operations of multinationals, often unfounded.
Export processing zones (EPZ)
Whilst not strictly speaking an entry-strategy, EPZs serve as an "entry" into a market. They are primarily an investment incentive for would be investors but can also provide employment for the host country and the transfer of skills as well as provide a base for the flow of goods in and out of the country. One of the best examples is the Mauritian EPZ 12 , founded in the 1970s.
CASE 7.2 The Mauritian Export Processing Zone.
Since its inception over 400 firms have established themselves in sectors as diverse as textiles, food, watches. And plastics. In job employment the results have been startling, as at 1987, 78,000 were employed in the EPZ. Export earnings have tripled from 1981 to 1986 and the added value has been significant - The roots of success can be seen on the supply, demand and institutional sides. On the supply side the most critical factor has been the generous financial and other incentives, on the demand side, access to the EU, France, India and Hong Kong was very tempting to investors. On the institutional side positive schemes were put in place, including finance from the Development Bank and the cutting of red tape. In setting up the export processing zone the Mauritian government displayed a number of characteristics which in hindsight, were crucial to its success.
& # 183; The government intelligently sought a development strategy in an apolitical manner.
& # 183; It stuck to its strategy in the long run rather than reverse course at the first sign of trouble.
& # 183; It encouraged market incentives rather than undermined them.
& # 183; It showed a good deal of adaptability, meeting each challenge with creative solutions rather than maintaining the status quo.
& # 183; It adjusted the general export promotion programme to suit its own particular needs and characteristics.
& # 183; It consciously guarded against the creation of an unwieldy bureaucratic structure.
Organisations are faced with a number of strategy alternatives when deciding to enter foreign markets. Each one has to be carefully weighed in order to make the most appropriate choice. Every approach requires careful attention to marketing, risk, matters of control and management. A systematic assessment of the different entry methods can be achieved through the use of a matrix (see table 7.2).
Table 7.2 Matrix for comparing alternative methods of market entry.
Wholly owned operation.
a) Company goals.
b) Size of company.
g) Middlemen characteristics.
h) Environmental characteristics.
i) Number of markets.
k) Market feedback.
l) International market learning.
n) Marketing costs.
q) Administration personnel.
r) Foreign problems.
Details of channel management will appear in a later chapter.
As has been pointed out time and again in this text, the international marketing of agricultural products is a "close coupled" affair between production and marketing and end user. Certain characteristics can be identified in market entry strategies which are different from the marketing of say cars or television sets. These refer specifically to the institutional arrangements linking producers and processors/exporters and those between exporters and foreign buyers/agents.
Institutional links between producers and processors/exporters.
One of the most important factors is contract coordination. Whilst many of the details vary, most contracts contain the supply of credit/production inputs, specifications regarding quantity, quality and timing of producer deliveries and a formula or price mechanism. Such arrangements have improved the flow of money, information and technologies, and very importantly, shared the risk between producers and exporters.
Most arrangements include some form of vertical integration between producers and downstream activities. Often processors enter into contracted outgrower arrangements or supply raw inputs. This institutional arrangement has now, incidentally, spilled over into the domestic market where firms are wishing to target higher quality, higher priced segments.
Producer trade associations, boards or cooperatives have played a significant part in the entry strategies of many exporting countries. They act as a contact point between suppliers and buyers, obtain vital market information, liaise with Governments over quotas etc. and provide information, or even get involved in quality standards. Some are very active, witness the Horticultural Crops Development Authority (HCDA) of Kenya and the Citrus Marketing Board (CMD) of Israel, the latter being a Government agency which specifically got involved in supply quotas. An example of the institutional arrangements 13 involved is given in table 7.3.
Table 7.3 Institutional arrangements linking producers with processors/exporters.
Marketing risk reduction.
Israel fresh fruits.
XX = Dominant linkage.
Institutional links between exporters and foreign buyers/agents.
Linkages between exporters and foreign buyers are often dominated by open market trade or spot market sales or sales on consignment. The physical distances involved are also very significant.
Most contracts are of a seasonal, annual or other nature. Some products are handled by multinationals, others by formal integration by processors, building up import/distribution firms. In the case of Kenyan fresh vegetables familial ties are very important between exporters and importers. These linkages have been very important in maintaining market excess, penetrating expanding markets and in obtaining market and product change information, thus reducing considerably the risks of doing business. In some cases, Government gets involved in negotiating deals with foreign countries, either through trade agreements or other mechanisms. Zimbabwe's imports of Namibian mackerel were the result of such a Government negotiated deal. Table 7.4 13 gives examples of linkages between exporters and foreign buyers/agents.
Table 7.4 Linkages between exporters and foreign buyers/agents.
Marketing risk reduction.
Israel fresh fruits.
XX = Dominant linkage.
Once again, it can not be over-emphasized that the smooth flow between producers, marketers and end users is essential. However it must also be noted that unless strong relationships or contracts are built up and product qualities maintained, the smooth flow can be interrupted should a more competitive supplier enter the market. This also can occur by Government decree, or by the erection of non-tariff barriers to trade. By improving strict hygiene standards a marketing chain can be broken, however strong the link, by say, Government. This, however, should not occur, if the link involves the close monitoring and action by the various players in the system, who are aware, through market intelligence, of any possible changes.
Having done all the preparatory planning work (no mean task in itself!), the prospective global marketer has then to decide on a market entry strategy and a marketing mix. These are two main ways of foreign market entryeither by entering from a home market base, via direct or indirect exporting, or by foreign based production. Within these two possibilities, marketers can adopt an "aggressive" or "passive" export path.
Entry from the home base (direct) includes the use of agents, distributors, Government and overseas subsidiaries and (indirect) includes the use of trading companies, export management companies, piggybacking or countertrade. Entry from a foreign base includes licensing, joint ventures, contract manufacture, ownership and export processing zones. Each method has its peculiar advantages and disadvantages which the marketer must carefully consider before making a choice.
Export processing zones.
1. Review the general problems encountered when building market entry strategies for agricultural commodities. Give examples.
2. Describe briefly the different methods of foreign market entry.
3. What are the advantages and disadvantages of barter, countertrade, licensing, joint venture and export processing zones as market entry strategies?
1. General problems:
i) Interlinking of production and marketing means private investment alone may not be possible, so Government intervention may be needed also e. g. to build infrastructure e. g. Israeli fresh fruit.
Method of foreign operation whereby a firm in one country agrees to permit a company in another country to use the manufacturing, processing, trademark, knowhow or some other skill by the licensor.
ii) "Lumpy investment" building capacity long before it may be currently utilised e. g. port facilities.
& # 183; entry point with risk reduction,
& # 183; benefits to both parties,
& # 183; capital not tied up,
& # 183; opportunities to buy into partner or royalties on the stock.
iii) Time - processing, transport and storage - so credit is needed e. g. Argentina beef.
iv) Transaction costs - logistics, market information, regulatory enforcement.
& # 183; limited form or participation,
& # 183; potential returns from marketing and manufacturing may be lost,
& # 183; partner develops knowhow and so license is short,
& # 183; partner becomes competitor,
& # 183; requires a lot of planning beforehand.
v) Risk - business, non-business.
An enterprise in which two or more investors share ownership and control over property rights and operation.
vi) Building of relationships and infrastructural developments "correct formats"
2. Different methods.
These are either "direct", "indirect" or "foreign" Sediada.
& # 183; sharing of risk and knowhow,
& # 183; may be only means of entry,
& # 183; may be source of supply for third country.
Direct - Agent, distributor, Government, overseas subsidiary.
& # 183; partners do not have full control or management,
& # 183; may be impossible to recover capital,
& # 183; disagreement between purchasers or third party - served markets,
& # 183; partners have different views on exported benefits.
Indirect - Trading company, export management company, piggyback, countertrade.
v) Export processing zones -
A zone within a country, exempt from tax and duties, for the processing or reprocessing of goods for export.
Foreign - Licensing, joint venture, contract manufacture, ownership, export processing zone.
Students should give a definition and expand on each of these methods.
& # 183; host country obtains knowhow,
& # 183; capital, technology, employment opportunities;
& # 183; foreign exchange earnings;
Direct exchange of one good for another. (may be straight or closed or clearing account method)
& # 183; short term investments,
& # 183; transaction costs and benefits,
& # 183; not part of economy so alienisation,
& # 183; labour laws may be different,
& # 183; simple to administer,
& # 183; commodity based valuation or currency based valuation.
& # 183; risk of non delivery,
& # 183; risk of commodity price rise thus losing out on an increased valuation,
& # 183; marketability of products.
Customer agrees to buy goods on condition that the seller buys some of the customer's own products in return (may be time, method of financing, balance of compensation or pertinence of compensating product based)
& # 183; method of obtaining sales by seller and getting a slice of the order,
& # 183; method of breaking into a "closed" mercado.
& # 183; not covered by GATT,
& # 183; so dumping may occur,
& # 183; usuality differences, variety differences,
& # 183; difficult to set price and service quality,
& # 183; inconsistency of delivery and specification,
& # 183; difficult to revert to currency trading.
Exercise 7.1 Market entry strategies.
Take a major non-traditional crop or agricultural product which your country produces with sales potential overseas. Devise a market entry strategy for the product, clearly showing which you would use and justify your choice indicating why the method chosen would give benefits to your country and the intended importing country(s).
1. Cunningham, M. T. "Strategies for International Industrial Marketing". In D. W. Turnbull and J. P. Valla (eds.) Croom Helm 1986, p 9.
2. Pavord and Bogart. "Quoted in The Export Marketing Decision" S. A. Hara in S. Carter (Ed) "Export Procedures", Network and Centre for Agricultural Marketing Training in Eastern and Southern Africa 1991.
3. Piercy, N. "Company Internationalisation: Active and Reactive Exporting". European Journal of Marketing, Vol. 15, No. 3, 1982, pp 26-40.
4. Collett, W. E. "International Transport and Handling of Horticultural Produce" in S. Carter (ed.) "Horticultural Marketing". Network and Centre for Agricultural Marketing Training in Eastern and Southern Africa, 1991.
5. Korey, G. "Multilateral Perspectives in International Marketing Dynamics". European Journal of Marketing, Vol. 20, No. 7, 1986, pp 34-42.
6. Khoury, S. J "Countertrade: Forms, Motives, Pitfalls and Negotiation Requisites". Journal of Business Research, Vol. 12, 1984, pp 257-270.
7. Shipley, D. D. and Neale, C. W. "Successful Countertrading. Management Decision", Vol. 26, No. 1, pp 49-52.
8. Anderson, E. and Coughlan, A. T. "International Market Entry and Expansion via Independent or Integrated Channels of Distribution". Journal of Marketing, Vol. 51. January 1987, pp 71-82.
9. Keegan, W. J. "Global Marketing Management", 4th ed. Prentice Hall International Editions, 1989.
10. Khoromana, A. P. "The Experience and Problems in Exporting Spices". In S. Carter (ed.) Export Procedures Network and Centre for Agricultural Marketing Training in Eastern and Southern Africa, August 1991.
11. Basche, J. R. Jr. "Export Marketing Services and Costs". New York: The Conference Board, 1971, p4.
12. Bheenich, R. and Shapiro, M. O. Mauritius: "A Case Study of the Export Processing Zone. In Successful African Development", EDI Development Policy Case Series, No. 1, 1989, pp 97-127.
13. Jaffee S. "Exporting High Value Food Commodities". "World Bank Discussion Paper" pp 198, 1993.

História do sistema de troca: o passado e o presente.
Se você já trocou um de seus brinquedos com um amigo em troca de um de seus brinquedos, você trocou. Trocar é negociar serviços ou bens com outra pessoa quando não há dinheiro envolvido. Este tipo de troca foi invocado pelas civilizações iniciais. Há mesmo culturas dentro da sociedade moderna que ainda dependem desse tipo de troca. O trueque tem sido por muito tempo, no entanto, não é necessariamente algo em que uma economia ou sociedade se baseou unicamente.
O que é um sistema de troca?
Um sistema de troca é um antigo método de troca. O sistema tem sido utilizado há séculos e muito antes do dinheiro ser inventado. As pessoas trocaram serviços e bens por outros serviços e bens em troca. Hoje, o trueque fez um retorno usando técnicas mais sofisticadas para auxiliar na negociação; por exemplo, a Internet. Na antiguidade, esse sistema envolveu pessoas na mesma área, no entanto, hoje o trueque é global. O valor dos itens de troca pode ser negociado com a outra parte. Trocar não envolve dinheiro que é uma das vantagens. Você pode comprar itens trocando um item que você tem, mas não quer mais ou precisa. Geralmente, negociar dessa maneira é feito através de leilões on-line e mercados de swap.
História de Trocas.
A história das datas de trocas remonta ao 6000 aC. Introduzido pelas tribos da Mesopotâmia, o trueque foi adotado pelos fenícios. Os fenícios trocaram bens para aqueles localizados em várias outras cidades através dos oceanos. Babylonian também desenvolveu um sistema de troca melhorado. Os bens foram trocados por comida, chá, armas e especiarias. Às vezes, crânios humanos também eram usados. O sal foi outro item popular trocado. O sal era tão valioso que os salários dos soldados romanos eram pagos com ele. Na Idade Média, os europeus viajaram por todo o mundo para trocar artesanato e peles em troca de sedas e perfumes. Os americanos coloniais trocaram bolas de mosqueteiro, peles de cervos e trigo. Quando o dinheiro foi inventado, o trueque não acabou, tornou-se mais organizado.
Devido à falta de dinheiro, o trueque tornou-se popular na década de 1930 durante a Grande Depressão. Foi usado para obter comida e vários outros serviços. Foi feito através de grupos ou entre pessoas que atuaram de forma semelhante aos bancos. Se algum item fosse vendido, o proprietário receberia crédito e a conta do comprador seria debitada.
Desvantagens e vantagens de trocas.
Assim como com a maioria das coisas, existem desvantagens e vantagens de trocas. Uma complicação do trueque é determinar quão confiável é a pessoa com quem você está negociando. A outra pessoa não tem nenhuma prova ou certificação de que eles são legítimos, e não há proteção do consumidor ou garantias envolvidas. Isso significa que os serviços e bens que você está trocando podem ser trocados por itens pobres ou defeituosos. Você não gostaria de trocar um brinquedo que é quase novo e em perfeito estado de trabalho para um brinquedo que está desgastado e não funciona de forma alguma você faria? Pode ser uma boa idéia limitar as trocas para a família e os amigos no começo porque o bom troco requer habilidade e experiência. Às vezes, é fácil pensar que o item que você deseja vale mais do que realmente é e subestima o valor de seu próprio item.
Do lado positivo, existem grandes vantagens em trocar. Como mencionado anteriormente, você não precisa de dinheiro para trocar. Outra vantagem é que há flexibilidade no trueque. Por exemplo, produtos relacionados podem ser comercializados, como tablets portáteis em troca de laptops. Ou, itens que são completamente diferentes podem ser negociados, como cortadores de grama para televisores. As casas agora podem ser trocadas quando as pessoas estão viajando, o que pode salvar o dinheiro das duas partes. Por exemplo, se seus pais tiverem amigos em outro estado e eles precisam de algum lugar para ficar durante férias familiares, seus amigos podem trocar sua casa por uma semana ou mais, em troca de seus pais, permitindo que eles usem sua casa.
Outra vantagem do trueque é que você não precisa se separar dos itens materiais. Em vez disso, você pode oferecer um serviço em troca de um item. Por exemplo, se o seu amigo tem um skate que você deseja e sua bicicleta precisa trabalhar, se você é bom em consertar coisas, você pode oferecer para consertar sua bicicleta em troca do skate. Com troca de duas partes pode obter algo que eles querem ou precisam um do outro sem ter que gastar dinheiro.
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Informações completas sobre as vantagens e desvantagens do Barter System.
O dinheiro é algo que geralmente é aceito como meio de troca. É uma das invenções mais básicas e significativas da humanidade. Antes de o dinheiro entrar em uso, as trocas eram feitas através do sistema de trocas, ou seja, os bens eram trocados por mercadorias.
Barter significa troca direta de mercadorias. Em outras palavras, a permuta se refere à troca de mercadorias sem o uso de dinheiro. Por exemplo, o milho pode ser trocado por pano, casa por cavalos, bananas por laranjas e assim por diante.
Quais são as vantagens do sistema de troca?
Eu. É um sistema simples, desprovido dos problemas complexos do sistema monetário moderno.
ii. Não há dúvida de excesso ou subprodução (ou de desemprego ou excesso de emprego) no sistema de escambo, já que os bens são produzidos apenas para atender às necessidades da sociedade.
iii. Os problemas do comércio internacional, como a crise cambial, a balança de pagamentos adversa, não existem no sistema de escambo.
iv. Não há problema de concentração de poder econômico nas mãos de poucas pessoas ricas sob o sistema de escambo, porque não há possibilidade de armazenar as mercadorias.
v. Recursos pessoais e naturais são idealmente utilizados para atender as necessidades da sociedade sem envolver qualquer desperdício.
vi. O sistema de troca também colhe os benefícios da divisão do trabalho, porque representa um grande avanço em relação a um estado de auto-suficiência, que todo homem tem que ser um homem de todos os ofícios e mestre de ninguém.
What areВ the difficulties of Barter System.
O sistema de troca envolve várias dificuldades e inconvenientes que são discutidas abaixo:
1. Coincidência dupla de queridos:
Sob o sistema de troca, uma dupla coincidência de desejos é necessária para a troca. Em outras palavras, as necessidades das duas pessoas que desejam trocar bens devem coincidir. Por exemplo, se a pessoa A quer comprar sapatos em troca de trigo, então ele deve encontrar outra pessoa que queira trigo para sapatos.
Such a double coincidence of wants involves great difficulty and wastage of time inВ a modern society, it rarely occurs. Na ausência de uma dupla coincidência de desejos, os indivíduos sob sistema de permuta são compelidos a manter bens por longos períodos de tempo, ou a fazer numerosas trocas intermediárias para conseguir finalmente os bens de sua escolha.
2. Ausência de medida comum de valor:
Mesmo que seja possível ter a dupla coincidência de desejos, a ausência de uma medida comum de valor cria um grande problema, porque muito tempo é desperdiçado para conseguir uma barganha. Como não há uma medida comum em relação à qual o valor de uma mercadoria possa ser expresso, surge o problema de quanto trigo deve ser trocado por quantos pares de sapatos.
De fato, sob o sistema de troca, todo bem deve ser expresso em termos de qualquer outro bem. Se, por exemplo, existem 1000 bens na economia, então, na ausência de unidade monetária, todo bem pode ser trocado pelos 999 bens restantes. O que é verdadeiro para um bem será verdadeiro para todos os outros 999 bens.
3. Falta de Divisibilidade:
Outra dificuldade do sistema de troca se refere ao fato de que todos os bens não podem ser divididos e subdivididos. Na ausência de um meio comum de troca, surge um problema, quando uma mercadoria grande e indivisível é trocada por uma mercadoria menor. Por exemplo, se o preço de um cavalo é igual a 10 camisas, então uma pessoa que tenha uma camisa não pode trocá-la pelo cavalo porque não é possível dividir o cavalo em pequenos pedaços sem destruir sua utilidade.
4. O Problema de Armazenar a Riqueza:
Sob um sistema de escambo, há ausência de um meio adequado e conveniente de armazenar riqueza ou valor, (a) Ao contrário do armazenamento de poder de compra generalizado (na forma de dinheiro) em uma economia monetária, os indivíduos têm que armazenar poder (sob a forma de cavalos, sapatos, trigo, etc.) sob o sistema de troca, que pode diminuir em valor no decorrer do tempo devido à deterioração física ou a uma mudança nos gostos, (b) é muito caro armazenar mercadorias específicas por um longo tempo, (c) Novamente a riqueza armazenada na forma de bens específicos pode criar inveja e inimizade entre os vizinhos ou parentes.
5. Dificuldade de Pagamento Diferido:
O sistema de troca não fornece uma unidade satisfatória em termos da qual os contratos sobre os pagamentos diferidos (futuros) devem ser escritos. Em uma economia de troca, muitos contratos estão relacionados a atividades futuras e pagamentos futuros. Sob o sistema de troca, os pagamentos futuros são escritos em termos de bens específicos. Isso cria muitos problemas. Chandler mencionou três desses problemas:
(a) Pode criar controvérsia em relação à qualidade dos bens ou serviços a serem reembolsados ​​no futuro,
(b) As duas partes podem ser incapazes de concordar sobre o bem específico a ser usado para o reembolso.
(c) Ambas as partes correm o risco de que os bens a serem reembolsados ​​possam aumentar ou diminuir em valor durante o período do contrato.
6. Problema de Transporte:
Outra dificuldade do sistema de troca é que os bens e serviços não podem ser transportados convenientemente de um lugar para outro. Por exemplo, não é fácil e sem risco para um indivíduo levar montes de trigo ou gado a um mercado distante para trocá-los por outros bens. Com o uso do dinheiro, os inconvenientes ou riscos do transporte são removidos.
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This isn’t good but it’s okay but there isn’t a lot of things for the answers to it.
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